疫言｜廖文：戰(zhàn)“疫”迎春，實干爭妍
作者:廖文 發(fā)布時間：2020-02-27 09:01:00 來源： 責任編輯： 點擊量：3107
一場突如其來的疫情，打碎了所有旅游人對鼠年春節(jié)的憧憬。這段時間，我們在為人們康健之本而選擇“退卻”的同時，卻加深了對于如何滿足人們美好生活需求的探索。經(jīng)此一疫，我們該如何應對沖擊和挑戰(zhàn)？
今日起，集團公眾號將推出“疫言疫行”專欄，以此共期旅游業(yè)的春遲花繁。
2020年新年伊始，一場突如其來的新冠肺炎疫情給各行各業(yè)帶來了嚴重的影響，特別是旅游服務行業(yè)深受其害。作為集團旗下從事文旅地產(chǎn)板塊業(yè)務的贛州弘潤地產(chǎn)開發(fā)有限公司、龍南和集文旅投資開發(fā)有限公司也受到?jīng)_擊。疫情對公司和個人影響如何？如何自救找對策？我想從五個方面來談點體會和看法。
一、認清形勢正確對待
經(jīng)此一“疫”，很多人說武漢被按下了“暫停鍵”，而事實是當前旅游業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)已遭受重創(chuàng)，對一些中小型企業(yè)來說，被按下的可能是“刪除鍵”。
弘潤地產(chǎn)公司目前負責的龍南漁仔潭圍綜合文旅項目和定南環(huán)鑫地產(chǎn)項目，分屬于文旅產(chǎn)業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)，受當前新冠肺炎疫情的形勢和房地產(chǎn)市場下行趨勢的影響，形勢不容樂觀。因龍南漁仔潭圍旅游綜合項目或將延期，定南環(huán)鑫項目商鋪物業(yè)或將造成租戶退房退租，這些都將給公司帶來不小的損失。
當前，龍南漁仔潭圍文旅項目還處在破殼發(fā)芽中，受疫情的影響相對較小。因此，我們必須認真分析研判，增強信心，把目光放長遠，抓住省、市、縣當前出臺的各項優(yōu)惠政策，創(chuàng)造條件，早做謀劃，力爭讓龍南漁仔潭圍項目在按原定計劃的時令中破土而出，迎接“陰霾后的陽光”。
二、樹立信心,戰(zhàn)“疫”迎春
目前“疫情”尚未過去，人們的出行、旅游、還要暫停多久，還不好判斷。但可以明確的是，疫情永遠阻斷不了經(jīng)濟、行業(yè)的發(fā)展趨勢。當前中國文旅產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)條件、處置能力與當年非典時期相比已經(jīng)有了大幅度的提高。這次疫情出現(xiàn)后，從省、市、縣相關主管部門都出臺了政策措施，予以應對疫情沖擊。如比，2月13日，江西省文化和旅游廳出臺了《關于應對新冠肺炎疫情支持文化和旅游企業(yè)共渡難關的10條措施》，提出“鼓勵金融機構適當下調(diào)貸款利率，增加信用貸款和中長期貸款額度。引導文化和旅游中小微企業(yè)通過江西省小微客戶融資服務平臺、一站式金融綜合服務平臺申請貸款。同時，在企業(yè)租金減免、稅收優(yōu)惠等方面也出臺相應措施?！?月14日，龍南縣也就貫徹落實省、市政策，制定了30條措施應對疫情穩(wěn)定經(jīng)濟增長，其中對落實工程建設項目網(wǎng)上審批、強化用電用地保障、強化資金引導、支持文化旅游市場復蘇和繁榮等方面作了較為詳細的部署。因此，在疫情期間，我們文旅人需要的是增強信心、聽從命令、服從安排，一手抓防疫，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營復工，迎接春天的到來和復工開始。
三、精心謀劃實干爭妍
唯有精心謀劃，方能決戰(zhàn)決勝。這段時間以來，我們開會研討公司發(fā)展方向，對疫情期間的工作任務進行了部署落實，對龍南和集文旅公司制定了“三定”工作方案，明確了公司所有崗位的職責要求和考核辦法，開啟了“千斤重擔大家挑、人人頭上有指標”的全員激勵與考核體制。
疫情之后，我們面臨的是更為繁重的工作任務：首先高標準做好龍南漁仔潭圍項目策劃、規(guī)劃工作，引領項目建設。統(tǒng)籌考慮項目定位、圍屋特色與酒文化基礎，深度挖掘每個景點背后的文化故事，加強與上海鄉(xiāng)伴策劃公司的溝通，不斷提升完善策劃方案。同時，加快對規(guī)劃設計單位的考察、遴選和招投標工作，充分利用山水資源，突出重點，打造亮點，群策群力，確保前期策劃更具科學性、前瞻性和可操作性，體現(xiàn)漁仔潭圍特色，呈現(xiàn)最佳效果，更好地引領項目高質(zhì)量建設。
其次是實地勘測，確定項目首期用地選址，加快項目立項與報批報建，制訂周密計劃，爭取早日動工。圍繞集團部署要求，強化領導，指定專人，在項目立項、報批報建、動工建設等方面進行全程跟蹤，加快報批流程，加速項目建設。
另外是加快推進與龍南縣簽訂配套商住地塊合作協(xié)議，緊密與龍南旅發(fā)集團洽談，啟動合作方公開招商遴選工作，積極尋找第三方投資者。
通過以上三方面努力，盡快使項目落地實施并步入有序開發(fā)軌道。
四、苦練內(nèi)功強基固本
在復工之前，苦練內(nèi)功強基固本應是我們的最佳選擇。
一是加強團隊文旅專業(yè)知識培訓。定期舉辦文旅項目及房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務知識培訓，學習成功文旅地產(chǎn)、景區(qū)項目案例的建設經(jīng)驗和運營管理業(yè)務等知識，補短板、強技能，充電充實自我提升崗位工作能力素質(zhì)。
二是完善內(nèi)部管理制度。如修訂完善財務、行政、人事、工程等管理制度建設，加強公司管理，規(guī)范內(nèi)部運行，提高工作效率和生產(chǎn)經(jīng)營效益，確保工作生產(chǎn)經(jīng)營活動正常順利的同時高效運行，努力實現(xiàn)公司精細化管理、規(guī)范化運營、高效化辦公。
三是加快人才招聘引進。按照集團批準的“三定”方案，利用線上、線下公開招聘方式盡快補充專業(yè)技術崗位人才，使地產(chǎn)團隊順利轉型為文旅地產(chǎn)及復合型團隊，為項目快速開展提供堅強有力的人才保。
五、抓住機遇尋求突破
疫情結束后，各行各業(yè)也會探底回升，公司工作也會步入正軌。在這次危機中，我們想尋找的是機遇，尋找文旅地產(chǎn)的新的方向與出路。對于如何做好旅游地產(chǎn)項目？我認為應關注以下幾個方面：
一是資源要素的組合能力。可以跳開房地產(chǎn)開發(fā)思維，研究旅游產(chǎn)業(yè)鏈的上下游環(huán)節(jié)，找到最有價值的環(huán)節(jié)、產(chǎn)品和品牌，通過投資不同的旅游資源和品牌，通過與不同的旅游資源和品牌合作，使自己的企業(yè)有可能轉型成為旅游度假產(chǎn)業(yè)的品牌管理集團。旅游地產(chǎn)不僅要看國內(nèi)資源，更重要的是利用全球智慧，將全世界好的產(chǎn)品、品牌、內(nèi)容、資源、合作伙伴等嫁接到旅游地產(chǎn)項目中來，實現(xiàn)項目和產(chǎn)品的創(chuàng)新。
二是公司架構的體系能力。面對旅游地產(chǎn)項目，公司的組織體系、人員架構、管理方式等都需要作出調(diào)整，以適應并且加強旅游地產(chǎn)的體系能力。
三是開發(fā)策略需更具針對性。全國各地的旅游地產(chǎn)開發(fā)模式會呈現(xiàn)很大的不同，需要針對不同區(qū)域、不同產(chǎn)品、不同項目進行針對性調(diào)整，有些旅游地產(chǎn)項目更適合于全國性營銷，需要大體量的項目開發(fā)，有些是小而全的精品特色旅游開發(fā)模式。
四是銷售渠道需創(chuàng)新或重建。旅游地產(chǎn)需要對市場的精確判斷，更需要口碑傳播和圈層營銷，口碑傳播的重要性將極大改變旅游地產(chǎn)的營銷模式和渠道，借助于移動互聯(lián)網(wǎng)和房地產(chǎn)電商可以進行銷售的重建和創(chuàng)新。
五是產(chǎn)業(yè)運營能力要求較高。旅游地產(chǎn)一個投資回收周期長，需要具備較高產(chǎn)業(yè)運營能力的行業(yè)，這一點，我們要有清醒的認識。
受益于近年來旅游業(yè)的高速發(fā)展，旅游地產(chǎn)擁有了巨大的消費來源和發(fā)展?jié)摿?。隨著旅游度假逐漸走向大眾消費市場，以及房地產(chǎn)與旅游的需求互相疊加，再加上本次疫情影響，旅游地產(chǎn)將迎來前所未有的發(fā)展機遇，前景日益廣闊。
淬火彌堅，春遲花繁。遭此一疫，我們漁仔潭項目更需準備充分，抓住機遇大干快上，早動工、早開建，以更加飽滿的態(tài)勢，發(fā)好芽，長好葉，趁疫后旅游業(yè)全面提升的春風，開出更絢麗的花朵，項目早日建成運營結出美麗豐收的碩果。
